هدف آژانس همکاری آلمان GIZ: سرمایه‌گذاری صنعتی و تحول دیجیتال در مراکش

مراکش در حال آماده‌سازی برای تقویت رقابت‌پذیری کسب‌وکارها از طریق یک برنامه حمایتی با حمایت آلمان است که برنامه‌ریزی سرمایه‌گذاری صنعتی، نوسازی دیجیتال و ایجاد شغل را ترکیب می‌کند. این برنامه که توسط Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) اجرا می‌شود، خدمات فنی متناسب را به سه شرکت فعال در بخش‌های مختلف ارائه خواهد داد، با یک مرکز صنعتی جدید در طنجه در میان مهم‌ترین توسعه‌های آن.

این ابتکار که تحت عنوان حمایت فنی از کسب‌وکارها برای ایجاد شغل شناخته می‌شود، زیرمجموعه PPE2، برنامه همکاری آلمان است که به عنوان ابتکار ویژه برای کار شایسته و انتقال عادلانه شناخته می‌شود. این برنامه توسط همکاری‌های توسعه آلمان تأمین مالی می‌شود و به نمایندگی از وزارت فدرال همکاری اقتصادی و توسعه (BMZ) در همکاری با وزارت صنعت و تجارت مراکش اجرا می‌شود.

فراتر از حمایت از کسب‌وکارهای فردی، این برنامه به دنبال بهبود ظرفیت شرکت‌ها برای گسترش، نوسازی عملیات خود و تولید اشتغال است، در حالی که به پایداری زیست‌محیطی، همبستگی اجتماعی و مشارکت قوی‌تر زنان در محل کار کمک می‌کند.

پروژه صنعتی طنجه چشم‌اندازهای سرمایه‌گذاری را به وضوح می‌آورد

یکی از سه مأموریت این برنامه بر توسعه استراتژیک یک گروه بین‌المللی آلمانی که در بیش از 79 کشور فعالیت می‌کند و در حال حاضر از طریق حضور خود در کازابلانکا در مراکش مستقر است، متمرکز است.

این شرکت که در زمینه کالاهای مصرفی و راه‌حل‌های صنعتی فعالیت می‌کند، به دنبال یک استراتژی توسعه ملی با پشتیبانی از یک نقشه‌راه عملی برای فعالیت‌های آینده خود در مراکش است.

با این حال، این مأموریت فراتر از برنامه‌ریزی تجاری است. این مأموریت شامل یک ارزیابی امکان‌سنجی است که مورد اقتصادی ایجاد یک مرکز تولید محلی یا ایجاد یک سرمایه‌گذاری مشترک در پادشاهی را بررسی می‌کند.

این ارزیابی انتظار می‌رود که نیازهای قانونی، مشوق‌های سرمایه‌گذاری، لجستیک، ترتیبات زنجیره تأمین، هزینه‌های عملیاتی و در دسترس بودن نیروی کار را پوشش دهد. همچنین میزان سرمایه‌گذاری مورد نیاز را کمی‌سازی کرده و هزینه‌ها و سودآوری پیش‌بینی شده پروژه را ارزیابی خواهد کرد.

شرایط مرجع، منطقه آزاد طنجه را به عنوان محل مورد نظر برای یک سایت صنعتی جدید شناسایی می‌کند، با برنامه‌ریزی برای افتتاح آن در اواخر سال 2026 در اولین بازدید از مراکش توسط یکی از اعضای مدیریت اجرایی گروه.

این پروژه همچنین انتظار می‌رود که از استخدام حمایت کند، با برنامه‌هایی برای استخدام تدریجی هشت تا ده کارمند در طول سال‌های 2026 و 2027.

اگر طبق برنامه اجرا شود، این ابتکار ارتباطی بین برنامه‌ریزی استراتژیک کسب‌وکار و یک پروژه توسعه صنعتی ملموس برقرار خواهد کرد و جذابیت مراکش را به عنوان یک مکان برای سرمایه‌گذاری صنعتی بین‌المللی تقویت خواهد کرد.

شرکت اساویرا از حمایت برای ادغام ERP و CRM برخوردار خواهد شد

یک مأموریت دوم بر دیجیتال‌سازی عملیات یک شرکت مستقر در اساویرا متمرکز است.

این مأموریت از تعریف و اجرای یک پلتفرم برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) و مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) یکپارچه حمایت خواهد کرد. این سیستم به منظور اتصال چندین عملکرد اصلی کسب‌وکار، از جمله فروش، مهندسی، تولید، تأمین، عملیات در محل ساخت و خدمات پس از فروش طراحی شده است.

کمک فنی شامل تهیه مشخصات نیازها، انتخاب راه‌حل نرم‌افزاری مناسب، پیکربندی سیستم و استقرار عملیاتی خواهد بود.

با اتصال این عملکردها از طریق یک زیرساخت دیجیتال یکپارچه‌تر، این پروژه به دنبال بهبود هماهنگی داخلی و ارائه ابزارهای کارآمدتر برای مدیریت فعالیت‌های شرکت است.

این مأموریت نشان می‌دهد که چگونه نوسازی دیجیتال می‌تواند فراتر از خرید فناوری باشد و شامل فرآیندهای کسب‌وکار و مدیریت روزمره عملیات شود.

مأموریت کنیتر هدف دیجیتال‌سازی و امنیت سایبری را دنبال می‌کند

سومین مداخله، که برای یک شرکت در کنیتر برنامه‌ریزی شده است، رویکرد وسیع‌تری به تحول دیجیتال دارد.

به جای استقرار فوری یک پلتفرم نرم‌افزاری جدید، این مأموریت با ارزیابی بلوغ دیجیتال و سازمانی شرکت آغاز خواهد شد. یافته‌ها به یک طرح تحول مقدماتی و یک برنامه جامع سیستم‌های اطلاعاتی سه‌ساله اطلاع‌رسانی خواهد کرد.

حمایت همچنین شامل کمک در انتخاب یک راه‌حل ERP یکپارچه، توسعه یک استراتژی امنیت سایبری و تقویت ساختار مدیریت فناوری اطلاعات شرکت خواهد بود.

این رویکرد مرحله‌ای به منظور کمک به کسب‌وکار برای ایجاد بنیادهای سازمانی لازم برای یک انتقال دیجیتال پایدار طراحی شده است.

شامل کردن امنیت سایبری و حاکمیت IT در کنار انتخاب نرم‌افزار، دامنه وسیع‌تری از مأموریت را منعکس می‌کند که نه تنها به ابزارهایی که یک شرکت استفاده می‌کند، بلکه به نحوه مدیریت ریسک‌های دیجیتال، منابع و اولویت‌های فناوری درازمدت نیز می‌پردازد.

سه مأموریت، یک هدف: تقویت رقابت‌پذیری کسب‌وکار

این سه مداخله به چالش‌های متمایز اما مکملی که کسب‌وکارها در مراکش با آن مواجه هستند، می‌پردازد.

مأموریت صنعتی فرصت‌های سرمایه‌گذاری و شرایط لازم برای ایجاد تولید محلی را بررسی می‌کند. پروژه اساویرا بر ادغام فرآیندهای عملیاتی از طریق ابزارهای دیجیتال متمرکز است، در حالی که مأموریت کنیتر به آماده‌سازی یک شرکت برای یک تحول فناوری و سازمانی جامع‌تر می‌پردازد.

مأموریت‌ها همچنین در دامنه و مدت زمان متفاوت هستند. مأموریت استراتژی صنعتی شامل 25 روز ورودی کارشناسی در یک دوره حداکثر پنج‌ماهه است. مأموریت دیجیتال‌سازی در اساویرا شامل 15 روز کاری کارشناسی و حداکثر شش‌ماه مدت زمان است، در حالی که مأموریت تحول کنیتر نیز شامل 25 روز کاری کارشناسی است که در یک دوره حداکثر شش‌ماهه انجام می‌شود.

IBF Expertise SA سه مأموریت را تحت پروژه حمایت فنی راه‌اندازی کرده است. شرایط مرجع اصلی تاریخ 17 اوت 2026 را به عنوان مهلت درخواست تعیین کرده است، با بررسی درخواست‌ها به محض ورود و احتمال بسته شدن فرآیند زودتر در صورت شناسایی یک کاندیدای مناسب. مهلت اعلام شده اکنون گذشته است.

توسعه صنعتی و دیجیتال‌سازی به عنوان محرک‌های اشتغال

این برنامه رویکردی به حمایت از کسب‌وکار را منعکس می‌کند که تخصص فنی را با اهداف توسعه عملی مرتبط می‌کند. به جای اعمال یک مدل یکنواخت، این برنامه کمک‌ها را به نیازهای هر شرکت تطبیق می‌دهد، خواه این نیازها ارزیابی یک سرمایه‌گذاری صنعتی، بهبود کارایی عملیاتی یا ایجاد یک استراتژی دیجیتال درازمدت باشد.

برای مراکش، مرکز صنعتی بالقوه در طنجه به دلیل ارتباط مشخص آن با برنامه‌ریزی سرمایه‌گذاری و استخدام پیش‌بینی شده، بارز است. دو مأموریت دیجیتال نیز اهمیت سیستم‌های مدیریت مدرن و آمادگی سازمانی را در تقویت عملکرد کسب‌وکار نشان می‌دهند.

تأثیر گسترده‌تر این برنامه به این بستگی دارد که چگونه استراتژی‌ها و توصیه‌های فنی پیشنهادی به سرمایه‌گذاری، بهبودهای عملیاتی و شغل‌های جدید تبدیل شوند. با این حال، سه مأموریت آن نشان می‌دهد که چگونه همکاری اقتصادی آلمان و مراکش به نیازهای توسعه عملی شرکت‌های فعال در پادشاهی هدایت می‌شود.