اپل و سامسونگ: رقبای بازار گوشی‌های هوشمند، شرکای پشت صحنه

اپل و سامسونگ ممکن است در بازار گوشی‌های هوشمند رقبای سرسختی باشند، اما رابطه آن‌ها در پشت صحنه بسیار پیچیده‌تر است. در حالی که دستگاه‌های گلکسی مستقیماً با آیفون رقابت می‌کنند، سامسونگ همچنین به اپل چندین قطعه کلیدی که در محصولاتش استفاده می‌شود را تأمین می‌کند.

این رابطه به‌طور فزاینده‌ای چشمگیرتر می‌شود زیرا اپل وارد بازار گوشی‌های هوشمند تاشو می‌شود. گزارش‌های اخیر نشان می‌دهند که سامسونگ ممکن است نمایشگر تاشو برای آیفون دو جدید اپل را تأمین کند و این شرکت کره‌ای را در موقعیت غیرمعمولی قرار دهد که با اپل برای جذب مشتریان رقابت کند و در عین حال از فروش یکی از قطعات کلیدی رقیبش بهره‌مند شود.

این رابطه جدید نیست. این رابطه به بیش از یک دهه پیش برمی‌گردد، از جمله دوره‌ای که دو شرکت در یکی از شدیدترین منازعات حقوقی صنعت فناوری درگیر بودند.

در آگوست ۲۰۱۲، اپل و سامسونگ درگیر یک جنگ حقوقی بزرگ بر سر پتنت‌های گوشی‌های هوشمند بودند در حالی که رقابت بین برندهای آیفون و گلکسی شدت گرفته بود. در همین حال، عملیات تولید سامسونگ قبلاً قطعات مورد استفاده در دستگاه‌های اپل را تأمین می‌کرد.

در طول این محاکمه تاریخی، تیم حقوقی سامسونگ اشاره کرد که قطعات تأمین شده توسط این شرکت کره‌ای سهم قابل توجهی از هزینه‌های قطعات آیفون را تشکیل می‌دهند.

این تناقض ظاهری عمدتاً ناشی از ساختار شرکتی سامسونگ است که کسب‌وکار گوشی‌های هوشمند را از عملیات قطعات الکترونیکی جدا می‌کند. در حالی که بخش موبایل آن با اپل رقابت می‌کند، واحدهای دیگر سامسونگ به این شرکت آمریکایی نمایشگرها، حافظه و سایر قطعات را تأمین می‌کنند.

بیش از یک دهه بعد، این رابطه صنعتی ناپدید نشده است. بلکه به‌عنوان اپل وابستگی خود به تأمین‌کنندگان بزرگ آسیایی برای قطعات پیچیده‌تر را گسترش داده است، تکامل یافته است.

با ورود اپل به بخش گوشی‌های هوشمند تاشو با آیفون دو که قیمت آن از ۱۹۹۹ دلار شروع می‌شود، این رابطه می‌تواند بعد جدیدی به خود بگیرد. گزارش‌ها نشان می‌دهند که سامسونگ دیسپلی ممکن است به تأمین‌کننده اصلی نمایشگر تاشو مورد استفاده در این دستگاه تبدیل شود.

برخی گزارش‌ها تخمین زده‌اند که نمایشگر ممکن است حدود ۲۵۰ دلار به ازای هر واحد هزینه داشته باشد و پیشنهاد یک توافق تأمین انحصاری سه‌ساله را مطرح کرده‌اند. نه اپل و نه سامسونگ به‌طور رسمی این ارقام یا شرایط گزارش شده را تأیید نکرده‌اند، به این معنی که هنوز تأیید نشده‌اند.

حتی بدون تأیید جزئیات مالی، وابستگی گزارش شده اپل به سامسونگ برای چنین قطعه‌ای حیاتی عمق روابط صنعتی بین این دو غول فناوری را نشان می‌دهد.

این رابطه فراتر از نمایشگرهای تاشو است. سامسونگ دیسپلی همچنان یکی از تأمین‌کنندگان اصلی نمایشگرهای سنتی گوشی‌های هوشمند اپل بوده است، در حالی که سامسونگ همچنین در تأمین قطعات حافظه نیز دخالت دارد.

داده‌های Omdia گزارش شده نشان می‌دهد که سامسونگ دیسپلی در سال ۲۰۲۵، ۵۶.۸ درصد از خریدهای نمایشگر آیفون اپل را تأمین کرده و تقریباً ۱۴۱.۶ میلیون پنل را ارائه داده است. این در مقایسه با سهم ۴۹.۱ درصدی در سال ۲۰۲۴ است که ارسال‌ها حدود ۱۲۲.۳ میلیون پنل بوده است.

این ارقام نشان می‌دهند که حضور سامسونگ در زنجیره تأمین نمایشگر اپل در این دوره افزایش یافته است، علی‌رغم استراتژی اپل برای حفظ چندین تأمین‌کننده برای قطعات حیاتی.

نقش سامسونگ همچنین به حافظه گسترش می‌یابد. برآوردهای صنعتی نشان می‌دهند که این شرکت کره‌ای بین ۶۰ تا ۷۰ درصد از حافظه استفاده شده در مدل‌های آیفون ۱۷ در اواخر سال ۲۰۲۵ را تأمین کرده است.

افشای تأمین‌کنندگان خود اپل نشان‌دهنده دیگری از این رابطه است. سامسونگ و شرکت‌های وابسته‌اش در زنجیره تأمین اپل ظاهر می‌شوند، در حالی که اپل در گزارش سالانه ۲۰۲۵ گروه کره‌ای به عنوان یکی از بزرگ‌ترین مشتریان سامسونگ ذکر شده است.

این همکاری همچنین به تولید نیمه‌هادی‌ها نیز گسترش یافته است. در آگوست ۲۰۲۵، اپل همکاری با سامسونگ را در تأسیسات خود در آستین، تگزاس، در زمینه فناوری جدید تولید چیپ اعلام کرد که هدف آن بهبود کارایی انرژی و عملکرد در محصولاتی از جمله آیفون است.

بنابراین این رابطه در چندین مرحله از زنجیره تأمین الکترونیک گسترش می‌یابد و محدود به یک قطعه یا قرارداد خاص نیست.

قیمت گزارش شده ۲۵۰ دلار برای یک نمایشگر تاشو همچنین سوالاتی را در مورد اینکه سامسونگ چقدر ارزش می‌تواند از هر آیفون دو فروخته شده به‌دست آورد، مطرح می‌کند. اگر این رقم دقیق باشد، تقریباً ۱۲.۵ درصد از قیمت شروع ۱۹۹۹ دلاری گوشی را نشان می‌دهد.

با این حال، قیمت قطعه نباید با سود سامسونگ اشتباه گرفته شود. مبلغ پرداخت شده برای یک نمایشگر شامل هزینه‌های تولید، مواد، هزینه‌های سرمایه‌گذاری و حاشیه تأمین‌کننده است، در حالی که قیمت نهایی خرده‌فروشی گوشی هوشمند شامل هزینه‌ها و منابع ارزش‌های متعدد دیگر است.

سامسونگ دیسپلی در سال ۲۰۲۵ درآمدی معادل ۲۹.۸ تریلیون وون، معادل تقریباً ۲۱.۹ میلیارد دلار، گزارش کرد و سود عملیاتی ۴.۱ تریلیون وون به‌دست آورد. این ارقام شامل کل کسب‌وکار است و حاشیه سود جداگانه‌ای برای هر قطعه خاص اپل ارائه نمی‌دهد.

در همین حال، اپل در سه‌ماهه‌ای که به ۲۷ ژوئن ۲۰۲۶ پایان می‌یابد، حاشیه ناخالص ۴۰.۱ درصدی برای محصولات خود گزارش کرد، در حالی که درآمد آیفون به ۵۴.۲۵۲ میلیارد دلار رسید. این شرکت حاشیه سود جداگانه‌ای برای مدل‌های فردی آیفون افشا نمی‌کند و محاسبات دقیق در مورد ارزشی که یک قطعه خاص تولید می‌کند را از ارقام عمومی موجود غیرممکن می‌سازد.

توانایی سامسونگ در تولید نمایشگرها و حافظه‌های پیشرفته به این معنا نیست که به‌طور خودکار بزرگ‌ترین سهم از ارزش اقتصادی تولید شده توسط محصول نهایی را به‌دست می‌آورد.

گروه کره‌ای دارای تخصص گسترده‌ای در نمایشگرهای OLED، حافظه و نیمه‌هادی‌ها، و همچنین ظرفیت تولید عظیم است. این قابلیت‌ها می‌تواند آن را به یک تأمین‌کننده مهم برای اپل تبدیل کند.

در عین حال، اپل کنترل سایر بخش‌های حیاتی زنجیره ارزش، از جمله طراحی محصول، مهندسی، نرم‌افزار، سیستم‌های عامل، برنامه‌ها، توزیع، برندینگ و قیمت‌گذاری را در دست دارد.

این موضوع ویژگی مرکزی صنعت فناوری مدرن را نشان می‌دهد: شرکتی که یک قطعه را تولید می‌کند لزوماً شرکتی نیست که بزرگ‌ترین سهم از ارزش تولید شده توسط محصول نهایی را به‌دست می‌آورد.

سامسونگ ممکن است یک نمایشگر پیشرفته تولید کند که تولید آن در مقیاس دشوار است، اما اپل آن قطعه را با سایر سخت‌افزار، نرم‌افزار و طراحی قبل از فروش دستگاه به‌عنوان یک تجربه کامل مصرف‌کننده یکپارچه می‌کند.

بنابراین رابطه اپل و سامسونگ نمونه روشنی از این است که چگونه رقابت و همکاری می‌توانند در بخش فناوری همزمان وجود داشته باشند.

این دو شرکت مستقیماً برای خریداران گوشی‌های هوشمند رقابت می‌کنند، اما لزوماً در هر مرحله‌ای از زنجیره ارزش رقابت نمی‌کنند. در برخی از زمینه‌ها، یک شرکت می‌تواند به‌طور همزمان مشتری بزرگ دیگری باشد.

این موضوع دینامیک غیرمعمولی را برای سامسونگ ایجاد می‌کند. اگر دستگاه‌های تاشو گلکسی آن موفق شوند، این شرکت از فروش دستگاه‌ها بهره‌مند می‌شود. اگر تقاضا برای آیفون تاشو اپل افزایش یابد، کسب‌وکار قطعات سامسونگ نیز می‌تواند از طریق افزایش ارسال نمایشگرها بهره‌مند شود.

در همین حال، اپل به قابلیت‌های تولید پیشرفته دسترسی پیدا می‌کند بدون اینکه مجبور باشد هر قطعه را به‌صورت داخلی تولید کند.

بیش از یک دهه پس از نبردهای پتنت آن‌ها، رابطه بین اپل و سامسونگ نشان می‌دهد که چگونه زنجیره‌های تأمین فناوری جهانی می‌توانند حتی رقبا برجسته را به هم متصل کنند.

این دو شرکت می‌توانند برای همان مصرف‌کنندگان رقابت کنند در حالی که در کارخانه‌ها و شبکه‌های تأمین همکاری می‌کنند. وجود قطعات سامسونگ در یک آیفون، این دستگاه را به یک محصول سامسونگ تبدیل نمی‌کند، همان‌طور که وابستگی اپل به یک تأمین‌کننده کره‌ای مانع از کنترل آن بر طراحی و تجربه کاربری محصول نهایی نمی‌شود.

بنابراین داستان عمیق‌تر این است که صرفاً یک شرکت به رقیب خود کمک نمی‌کند تا موفق شود. این یک تصویر از نحوه توزیع ارزش در صنعت فناوری مدرن است، جایی که رقبا می‌توانند برای مصرف‌کنندگان مبارزه کنند در حالی که همزمان به یکدیگر وابسته هستند در زنجیره‌های تأمین پیچیده جهانی.